首頁 | 今日山東 | 魯臺往來 | 人文山東 | 山東旅游   繁體 簡體
當前位置:首頁 -> >> -> 山東與臺灣 -> > 齊魯時空
         
 

山東省屬國企改革“倒計時” 30位“掌門人”公開承諾了啥?

2019-11-21 10:06:55
華夏經緯網

  原標題:山東省屬國企改革“倒計時” 30位“掌門人”公開承諾了啥?

  

  

  11月20日,大眾日報3個整版聚焦山東省屬國企“倒計時”改革,對30家省屬國有企業“倒計時”改革公開承諾進行公示。

  國企改革意義重大,關系國計民生和經濟社會發展大局。不久前,11月12日國務院國有企業改革領導小組召開第三次會議,要求在改革方向上,堅持國有企業市場化改革方向不動搖,推動國有企業改革向縱深發展。圍繞國企改革,山東高度重視,近年來持續加大力度,出臺一系列政策舉措,特別是重點加強推動對省屬國企的改革。

  2017年7月底,山東省委、省政府印發了《關于加快推動國有企業改革的十條意見》。今年8月28日,山東省推進改革舉措落實落地工作會議上,山東省委書記劉家義指出,以更大力度推動國企“倒計時”改革,壓實改革責任、改革任務、改革督查,加快“混改”步伐。

  2天后的8月30日,全省國企黨建暨深化國企改革落實落地現場會在濰坊召開。會上消息顯示,根據《關于加快推動國有企業改革的十條意見》細化分解出的46項改革任務,30項已全面完成,3項正在推進,10項部分落實,還有3項尚未落實。

  值得關注的是,8月30日的會議強調,將混合所有制改革被排在首位。各省屬企業黨委書記、董事長作為第一責任人,要確保到2021年,混改戶數和資產占比達到“雙75%”;同時今年年底前,3-5戶省屬一級企業取得實質性進展。

  省國資委主任張斌表示,當前國企改革進入“深水區”“攻堅期”“船到中流浪更急,人到半山路更陡”!盡管面臨千難萬險,但必須劈山開路、遇水架橋,殺出一條血路來,向改革要活力、要動力、要生產力。

  目前山東省屬國企的重點改革任務進程咋樣了?各企業“掌門人”圍繞下一步改革承諾了啥?

  山東省商業集團有限公司黨委書記、董事長高洪雷,承諾要強力推進混合所有制改革。銀座家居、福瑞達醫藥集團、易通發展集團2019年底完成,銀座汽車2020年底完成,富源小額貸、天蒙旅游2021年底完成。至2021年底,混改企業戶數占比提高至少10%,資產占比達到80%以上。

  山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長侯軍,承諾全面清理整合非主業業務。2019年力爭非主業資產出清取得實質性進展,2020年取得突破性進展,確保2021年非主業營業收入占比控制在10%以下。

  山東黃金集團有限公司黨委書記、董事長陳玉民,承諾深化三項制度改革。2019年,制訂完善三項制度改革專項行動實施方案;2020年底前,全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制;2021年底前,企業三項制度改革長效機制持續優化,勞動生產率、人工成本投入產出率顯著提升。

  華魯控股集團有限公司黨委書記、董事長樊軍,承諾利用香港資源優勢,發揮深化魯港合作綜合性服務平臺作用。2020年底前依托“魯港新舊動能轉換促進中心”“山東省海外人才交流中心”,設立運營新舊動能轉換平衡基金,為山東省實施新舊動能轉換重大工程“招才引智”“招商引資”。

  山東省魯信投資控股集團有限公司黨委書記、董事長李瑋,承諾深化“降杠桿”工作,2020年6月前完成集團資金管理系統建設,建立以資產負債約束為核心的監督管理體系,有效遏制非理性債務擴張,把資產負債率保持在合理區間。

  兗礦集團有限公司黨委書記、董事長李希勇,承諾剝離國企辦社會職能。2019年教育醫療機構改革完成人員安置和資產劃轉,“三供一業”完成維修改造等后續工作;2020年完成退休人員社會化管理工作。

  山東高速集團有限公司黨委書記、董事長鄒慶忠,承諾加快虧損企業治理與“僵尸企業”處置,完成省國資委確定的治虧目標。2019年,完成3戶虧損企業退出;2020年,完成4戶虧損企業退出,2戶“僵尸企業”退出或進入司法程序。

  山東省機場管理集團有限公司黨委書記、董事長王衛中,承諾積極開拓航空市場,力爭2019年全省機場旅客吞吐量達到6200萬人次,成為全國第3個擁有3個千萬級機場的省份;完善航線布局,力爭每年增加3條國際航線。

  齊魯交通發展集團有限公司黨委書記、董事長周勇,承諾深化國有資本投資公司改革。2019年底前制訂深化改革方案;完成集團總部部室設置和相關職責優化調整。2020年健全派出董事、監事等產權代表管理制度;對具備條件的出資公司建立規范、完善的法人治理結構。2021年底前基本建立起以管資本為主、產融互促的國有資本投資公司組織架構和運營模式。

  山東省土地發展集團有限公司黨委書記、董事長展寶衛,承諾積極開展“雙招雙引”,2019年年內力爭與1家省外大型企業簽訂合作協議,吸引其到省內投資;2021年底前,新引進集團公司高層次、專業化人才不少于30人。

  山東省國有資產投資控股有限公司黨委書記、董事長李廣慶,承諾加快虧損企業治理。以2018年虧損企業戶數和金額為基礎,2019年虧損企業戶數減少29戶,虧損金額降低1.6億元;2020年虧損企業戶數減少20戶,虧損金額降低1.6億元;2021年虧損企業戶數減少11戶,虧損金額降低0.8億元。

  山東發展投資控股集團黨委書記、董事長孟雷,承諾實施流程再造工程,2021年底前完善相關制度,建立以業務流程管理為主導的公司運作模式,構建上下貫通、左右協同的流程體系,提高公司管理效率和經營效益。進一步優化內部組織結構,2020年底前將集團管理層級控制在三級以內。

  山東能源集團有限公司黨委書記、董事長李位民,承諾加快資產證券化步伐。優化股權結構與資本結構,力爭2020年完成相關業務板塊上市,資產證券化率達到30%,爭取達到40%;通過兼并、收購等資本運作手段,力爭資產證券化率逐年提高。

  山東鐵路投資控股集團有限公司黨委書記、董事長姜長興,承諾加強黨的領導和黨的建設。2019年,實現各級權屬單位“黨建入章”全覆蓋,研究出臺《重大事項黨委會研究前置意見》,過硬黨支部比例達到30%;2020年,集團及現有權屬單位黨委會與“三會一層”的議事規則進一步完善,職責邊界更加清晰;2021年,制定黨建考核辦法,基本建立符合鐵投集團特點的黨建工作體系,打造具有特色的黨建工作品牌。

  山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光,承諾2020年底前,聚焦深化完善市場化選人用人機制、暢通員工進出渠道、實施差異化薪酬等任務,持續深化三項制度改革,鞏固發展“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的常態化工作機制,長效機制進一步深化,全員勞動生產率、人工成本利潤率等指標較大提高。

  山東魯華集團有限公司黨委書記、董事長李紅兵,承諾積極推進混合所有制改革和資產證券化。2020年底前完成魯華龍心生物混改,2021年混改企業戶數和資產占比均達到60%以上,2021年底前適時啟動清潔能源板塊上市準備工作。

  深圳市東華實業(集團)有限公司黨委書記、董事長王立新,承諾探索建立中長期激勵約束機制。2020年底前,打破傳統的結構化薪酬體系,探索推行效益分紅激勵機制;積極建立股權激勵機制,對條件成熟的二級以下子公司,探索推行職業經理人持股、虛擬股票等多種形式的股權激勵。

  上海齊魯實業(集團)有限公司黨委書記、董事長曹凱,承諾2020年,建立魯滬新舊動能轉換促進中心工作機制,發揮好促進中心平臺作用,在上海和長三角地區開展“雙招雙引”活動,服務新舊動能轉換。

  山東產權交易中心有限公司黨委書記、董事長苗偉,承諾完善要素市場布局。2019年底前,完成大數據交易平臺設立。2020年底前,實現專業子平臺、市縣分支機構青島外地市全覆蓋;爭取設立自然資源、能源環境要素交易平臺。2021年底前,實現對我省各類要素市場的整合。

  山東國惠投資有限公司黨委書記、董事長尹鵬,承諾強力推進混合所有制改革。2019年底前,“一企一策”制訂混改方案;2020年底前,權屬企業在引進戰投、推進混改方面取得實質性進展;2021年底前,權屬企業混改戶數占比66%以上、資產占比59%以上。

  山東特檢集團有限公司黨委書記、董事長張閩生,承諾加強安全生產工作,建設雙重預防體系。2019年底前,各子公司梳理、修訂、完善管理制度,組織安全風險隱患排查治理,形成治理臺賬,明確整改措施。2020年底前,省特檢院公司、審評中心公司完善雙重預防體系,形成一套可借鑒、可復制、可推廣的雙重預防體系建設經驗做法。

  山東泰山地勘集團有限公司黨委書記、董事長段啟國,承諾穩步推進混合所有制改革,積極引入戰略投資者參與集團公司及各級子公司混改,積極聯合、吸納各類資本參與集團公司所承擔重大工程、重大項目的投資建設。2019年啟動,2021年底前完成集團層面的混改。

  山東魯糧集團有限公司黨委書記、董事長孔祥云,承諾做強做精做優糧食儲備主業。根據國家有關深化糧食改革政策及上級主管部門要求,為增強糧食宏觀調控能力,通過各種方式擴大集團倉容規模。積極開展訂單農業,掌握一手糧源,實施優糧優儲、優糧優購,服務于打造鄉村振興的齊魯樣板。

  水發集團有限公司黨委書記、董事長王振欽,承諾加快虧損企業治理與“僵尸企業”處置,2019年底前,完成“處僵”企業1戶,完成扭虧公司48家,注銷公司3家;2020年底前,完成“處僵”企業3戶,“僵尸企業”出清率達到100%,年度虧損面降低到10%以下。

  山東海洋集團有限公司黨委書記、董事長包劍英,承諾推進三項制度改革。2019年,完善三項制度改革配套制度。2020年,優化調整組織架構,強化崗位管理,實施崗位淘汰,實現薪酬差異化。2021年,新的崗位體系、薪酬績效體系、中長期激勵體系正式運行,一級權屬企業總經理實現職業經理人全覆蓋。

  國泰租賃有限公司黨委書記、董事長尹鵬,承諾加強黨的建設和全面從嚴治黨。2019年,黨建工作“強基固本”,實現組織設置規范化、工作制度系統化、基礎管理精細化、監督考核科學化;2020年,黨建工作“對標提升”,進一步健全完善基層黨建工作機制,確保基層黨建工作躍上一個新臺階;2021年,黨建工作“鞏固深化”,全面實施組織優化、制度優化、隊伍優化、活動優化、保障優化,錘煉和形成獨具特色的黨建工作品牌。

  中泰證券股份有限公司黨委書記、董事長李瑋,承諾壓縮子公司管理層級。制訂管理層級優化壓縮方案,通過注銷、轉讓等方式將子公司管理層級壓縮在4級以內。境內子公司于2020年底前完成;境外子公司于2021年6月底前完成。

  山東省再擔保集團股份有限公司黨委書記、董事長襲建兵,承諾推動降負債防風險。2019—2021年,資產負債率每年平均下降不低于1個百分點。2021年底,實現流動風險總體可控,現金流平衡,累計代償回收率力爭達到30%。2021年底較2019年初風險項目存量壓降40%。

  泰山財產保險股份有限公司黨委書記、董事長朱華建,承諾按照全員市場化的要求,深入推進三項制度改革。2019年底前,制定改革具體實施意見;2020年底前,形成各類管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制,分支機構前后線人數比例達到行業先進水平2:1。

  齊魯股權交易中心有限公司黨委書記、董事長呂祥友,承諾聚焦服務實體企業的本質定位,推動服務創新轉型升級。2021年底前,除掛牌收入外,服務性收入占主營業務收入比重顯著提升,收入結構更趨合理;持續推進“百家掛牌企業成長計劃”,篩選一批優質企業開展重點培育;在全省范圍推廣“縣域資本市場工程”,助力縣域經濟高質量發展。2020年、2021年,每年新增投資者1000名以上。

  來源:大眾日報客戶端




    相關報道
 

 

主辦單位:山東省人民政府臺灣事務辦公室
華夏經緯網版權所有
河南22选5走势图大星 可以挂靠赚钱的证书那些最赚钱 大赢家即时比分实场比分 13ri澳门足球比分 轩辕传奇2现在好赚钱吗 北京快乐8 叫app的赚钱软件 球探网足球即时比分 怎样利用微信转发文章赚钱 湖北30选5 什么行业人力资源最赚钱 快乐赛车 2017做电动车赚钱吗 打麻将软件 微信付账 广发彩首页 如何才能具有赚钱的能力 江苏7位数